集團召開“安全工作、車間五星級管理"會議

     2014年1月6日下午，堅美鋁業集團召開“安全工作、車間五星級管理”相關會議，公司高層領導、全體管理人員、工會與員工代表參加了會議，會議由行政總經理劉建輝主持。
    會議聽取了生產總經理陳志剛關于2013年度“我要安全”活動開展的情況匯報。陳志剛指出，“我要安全”活動是為了踐行董事長提出的“沒有安全就沒有幸福”的指示精神而開展的安全專題活動?；顒幼?013年7月啟動以來，全司各部門/車間積極配合，共有33個部門/車間， 275個班組參與本次活動?；顒悠陂g，各部門/車間、班組積極營造濃厚的安全氛圍，對人、物、環境等方面的安全隱患能及時有效的進行整改；通過在危險區域設立警示標識、班組班前班后安全會議、安全宣傳專欄、案例分析、安全漫畫、安全監督檢查等多種形式來提高員工的安全意識和提升員工安全技能。“我要安全”活動期間不僅工傷事故較以往有所下降，員工的安全意識也由“要我安全”的被動式、監督式管理，轉化成“我要安全”的自我管理模式。員工在作業時能遵守安全操作規程，自覺檢查和佩戴勞動防護用品，安全員每天加強對生產現場進行安全隱患排查，對檢查發現問題及時督促相關部門/車間整改，對違章違規人員行為及時進行制止和糾正，使安全隱患消除在萌芽狀態，“我要安全”活動達到了預期的效果。
    陳志剛要求，各車間/部門任何時候都要堅定不移的將安全管理放在第一位，不斷加強我要安全意識的培訓學習，要繼續實施安全管理不過關一票否決制。2014年我司將繼續開展“我要安全”的長期激勵評比活動，強化安全監督小組的專業作用，并將安全監督小組更名為“卓越安全管理辦公室”，用卓越績效模式進行管理，授予他們更大的管理權力，讓安全管理可控、有效。
    獅山廠廠長陳儉在會上匯報了2013年度 “五星級車間管理”的的開展情況。過去的一年堅美鋁業集團各車間建立了圍繞車間績效、車間規范化建設、車間團隊建設、車間安全、車間文化五個目標從“試點”到“全面開展”，步步落實，持續改進，取得了一系列的效果和成績，形成了具有堅美特色的車間管理模式，車間面貌煥然一新，業績指標有了較大提升。各車間員工思想高度統一，達成了堅持追求完美的共識。各部門車間協同意識增強，大局觀念顯著提升，車間之間營造了相互配合、相互幫助的和諧氣氛，正氣得到巨大提升。
    陳儉提出， 2014年，公司“五星級車間管理”將進入2.0時代，各車間要繼續圍繞“4+9”模式，根據本車間部門實際情況，進一步細化各項工作流程、各項管理制度及工藝操作規程，加強監督落實，實行問責制，不但車間面貌達到“五星”要求，而且車間管理內涵及軟件也要真正達到“五星級”要求，打造“五星級車間管理”體系的升級版為總體目標，為百年堅美打下堅實的基礎。
    據了解，“五星級車間管理模式4+9模式”是指車間管理責任質詢體系、持續改善體系、文化傳播體系、員工培訓體系四大體系和管理人員周質詢會、班組長會、班前班后會、現場管理改善等九個方面的具體舉措。